[굿모닝충청 민광동 (주)레이다솔루션 사업화기획 담당]스타트업 초기에는 카페나 도서관에서 파트너들과 모여 일을 하는 경우가 많다. 하지만 계속 이렇게 메뚜기마냥 옮겨다니며 일을 도모하는 것도 무리가 있다. 그렇다고 무턱대고 사무실을 얻어 일을 시작하기에도 불안하다.이런 경우 스타트업이 적당한 비용으로 마음껏 일할 수 있는 공간이 있는데 이를 협업공간(이하 코워킹 스페이스)이라 부른다. 이는 단순히 공간을 나눠 쓰는 공동사무실과는 큰 차이가 있는데, 같은 공간에서 서로 어울리며 시너지를 낼 수 있는 기회가 생길 수 있기 때문이다.이러한 협업공간 운영업체는 공간을 이용하는 스타트업들이 서로 교류할 수 있도록 장을 마련하기도 하고 미니 IR, 네트워킹 파티 등의 이벤트를 진행하기도 한

스타트업 초기에는 카페나 도서관에서 파트너들과 모여 일을 하는 경우가 많다. 하지만 계속 이렇게 메뚜기마냥 옮겨다니며 일을 도모하는 것도 무리가 있다. 그렇다고 무턱대고 사무실을 얻어 일을 시작하기에도 불안하다.이런 경우 스타트업이 적당한 비용으로 마음껏 일할 수 있는 공간이 있는데 이를 협업공간(이하 코워킹 스페이스)이라 부른다. 이는 단순히 공간을 나눠 쓰는 공동사무실과는 큰 차이가 있는데, 같은 공간에서 서로 어울리며 시너지를 낼 수 있는 기회가 생길 수 있기 때문이다.이러한 협업공간 운영업체는 공간을 이용하는 스타트업들이 서로 교류할 수 있도록 장을 마련하기도 하고 미니 IR, 네트워킹 파티 등의 이벤트를 진행하기도 한다.국내에 코워킹 스페이스를 활용해 창업했던 스타트업은 여행

[굿모닝충청 정선희 전문위원 소상공인시장진흥공단 대전남부센터]] 요즘에는 젊은 친구들은 당일여행코스로 지중해마을을 다녀온다거나, 조금 연세가 있으신 분들은 정선5일장을 다녀왔다는 이야기를 하시는 분들이 있다.모두 평범하지 않은 상권들이다. 그리고 인터넷과 SNS 등이 발달하면서 알려진 상권들이다.과거에는 상상하기 어려운 일들이다.지금까지 상권의 형성은 보통 사람들이 모여드는 곳에서 시작되었다.  대중교통이 주된 이동수단이 되었고, 유동량이 많은 역 주변과 버스터미널 주변이 최고의 요지였다. 대부분의 지역에서 명동거리라 불리는 가장 큰 상권과 전통시장은 역이나 버스터미널 옆에 형성되어 있다.그런데 요즘은 자가용을 비롯하여 대중교통이 다양해지고 편리해지면서 상권도 변화하고 있다. 교통뿐 아

[굿모닝충청 민광동 (주)레이다솔루션 사업화기획 담당] 지난번에 소개했던 시드스튜디오의 매니저 Nana CHou의 소개로 화교성의 메이커스페이스에 방문했다.이곳의 관리장(매니저)인 Leo와 몇 가지 궁금점에 대해 몇가지 질문을 했는데 이에 대한 내용 전에 최근 회자되고 있는 메이커, 메이커 운동, 메이커스페이스에 대해 먼저 알아보자.메이커와 메이커 운동메이커는 ‘스스로 필요한 것을 만드는 사람’을 의미한다. ‘롱테일’과 ‘프리코노믹스’이론의 창시자이며, 무선항공기 자동조종장치 개발기업인 3D로보틱스의 CEO인 크리스 앤더슨은 자신의 저서 에서 모든 사람은 타고난 메이커라고 말한다.우리가 생각하는 거창한 공장의 작업장만이 아닌 일상에서 무언가를 만드는 가정주부, 정원사, 자수공예

        ▲ 시드스튜디오에서 두 시간 가까이 친절히 안내를 해준 senior account manager Nana Zhou 심천은 흔히들 하드웨어 스타트업의 성지로 불리운다. 하지만 얼리어답터 시장은 아니다. 그렇지만 제조업 기반의 기술창업 환경은 타의 추종을 불허한다. 그래서 제조업 액셀러레이터인 헥셀러레이터는 심천에서 제품을 만들고, 샌프란시스코에서  IR을 한다.‘단 하나의 프로토타입도 만들 수 있는 환경, 인큐베이팅과 투자연계가 이어지는 플랫폼, 인터넷 비즈니스라면 처음부터 끝까지

[굿모닝충청 정선희 전문위원 소상공인시장진흥공단 대전남부센터] 얼마전 요즘 중고등학생들이 노스페이스제품을 경쟁적으로 입는다는 언론의 보도를 보았다. 노스페이스뿐이 아니다. 나이키, 아이폰, 루이비통, 샤넬 등 명품을 갖기 위해 경제적인 부담을 아끼지 않는다.춥고 배고프던 시절, 사람들은 그저 배고픔을 면할 수 있으면 만족했다. 그러나 지금의 소비자들은 기능에 만족하지 않는다. 기능이 아닌 기호를 따진다. 내가 마시던 브랜드의 커피, 내가 늘 먹던 브랜드의 음식점, 내가 입던 브랜드의 옷, 내가 신던 브랜드의 신발을 찾는다.브랜드력이 없는 제품은 매장에 납품하기도 어렵고, 판매도  잘 되지 않는다.노스페이스를 찾는 철없는 중고등학생을 탓하고 있을 때가 아니다. 이렇게 잘나가는 브랜드를 만들기

[굿모닝충청 정선희 전문위원 소상공인시장진흥공단 대전남부센터] 악기를 만드는 재료로 쓰이는 전나무는 환경이 나빠져 생명이 위태로워지면 그 어느때보다 화려하고 풍성한 꽃을 피운다. 그리고 꽃이 지고 새롭게 명기(名器)가 되어 다시 태어난다.  누구에게나 최고의 전성기가 있다.세상 모든 것은 각각의 라이프 사이클을 가지고 반복되기에 전성기가 있고 쇠퇴기가 있다. 역사가 반복되는 것을 봐도 알 수 있고, 한번 지난 유행은 반드시 다시 돌아오는 것을 보면 창업도 반복된다는 것을 알 수 있다.모두 같지는 않지만 사업은 보통 3년에서 5년가량을 주기로 볼 수 있다. 사업 뿐 아니라 창업아이템도, 상권도 모두 주기를 가지고 있다.사업주기는 처음 창업한 후 6개월에서 1년여 동안은 자신의 점포를 알리

  “꿈이 있으세요?” 김영호 말랑스튜디오 대표는 창업 성공 노하우에 대한 질문에 이렇게 반문했다. “학교에 강연을 나가면 학생들에게 대학교 3학년 아래까지는 한번쯤 창업에 뛰어들어 봐도 괜찮다고 하지만 이상의 학생들에게는 권유하지 않습니다. 취업이 안돼서 창업을 하고자 한다는 이들이 많기 때문이죠. 창업은 꿈을 실현하는 것입니다. 자신의 꿈과 소질 등을 고려하지 않은 채 무조건 창업하면 장기적으로 실업자를 양산할 수 있습니다.”김 대표의 말은 커피숍을 차리려는 꿈이 있다면 커피가 무엇인지를 철저히 공부하고 파악해서 도전해야 한다는 것이다.대학생 신분으로 동료들과 창업김 대표의 말 속에 창업의 길이 얼마나 힘든 일인지를 느낄 수 있다. 김 대표 또한 자신이 갖고 

  기업가의 피가 흐르는 ‘창업가형 인간’하형석 미미박스 대표도 ‘창업가형 인간’임이 분명하다. 머릿속에 떠 오른 아이디어는 곧바로 실행하고, 단기간에 결과(수익)를 만들어 내는 그의 능력은 어린 시절부터 두각을 나타냈다.2002년 경희대학교 환경공학과에 입학한 하 대표는 쇼핑몰에서 아르바이트를 하다가 프리챌 등 인터넷 커뮤니티에서 운동화를 사고파는 것이 생각났다. 고가 운동화에 대한 수요가 많았던 시절이라 오프라인 매장보다 싸게 제품을 받아서 쇼핑몰에서 파는 사업을 고안했다. 그의 공식적인 첫 사업이었는데, 예상보다 제법 많이 팔았다.두 번째 사업은 군고구마 장사였다. “왜 했는지는 지금도 모르겠다”는 그는 “현금을 벌기에 이것만큼 좋은 사업이 있을까 싶었다. 

[굿모닝충청 정선희 전문위원] 새해가 되면 경기가 좋아졌다는 소식을 바래보지만, 현장에서 느끼는 체감경기는 어렵기만 하다. 그 어려운 속에서도 잘되는 집들은 어떤 집일까? 어떤 힘이 있어 손님이 많은지 궁금해진다. 경기와 아예 무관할 수는 없지만, 사업능력이 뛰어난 사업가들은 대체적으로 고객응대능력이 뛰어나다. 매번 우리가게를 찾아주는 단골고객에게 얼마나 잘 해주는가 한번 돌아볼 필요가 있다.이미 확보한 고객이라서 그냥 그렇게 넘기지는 않는가? 요즘엔 여자마음이 아니라 소비자 마음이 갈대이다. 공급이 초과되는 경쟁의 시대에는 잘해주겠다는 점포가 넘쳐난다. 할인행사도 넘쳐나고 다양한 전단지와 쿠폰북도 넘쳐난다. 언제든 옆집이나 새로운 점포로 갈수 있는 것이 소비자이다. 단골고객도 소비자의 예외가 아니다.

[굿모닝충청 정선희 전문위원 소상공인시장진흥공단 대전남부센터] 약 10여 년 전 대전에 근무할 당시 자주 가던 음식점이 몇 곳이 있었다. 그 후 근무지가 바뀌어 천안에서 근무하다가 10년이 지난 후 다시 대전에 오게 되었다. 그런데 전에 자주 다녔던 음식점을 한곳도 찾을 수 없었다. 내가 자주 다니던 음식점들이 정말 영세 소상공인이었던가? 아니면 이렇게 시장이 어려워진 건가? 다시 한 번 생각해 볼 문제다.사실 우리 주변에서 봐도 1년이 되지 않아 업종을 바꾸는 경우는 많다. 또 드물긴 하지만 잘되면 잘 되는대로 더 넓혀서, 좋은 상권으로 옮겨가는 경우도 있다. 자영업시장에서 업종의 라이프 사이클이 점점 짧아지는 것도 이유이겠지만, 오랜시간에 걸친 사업노하우가 쌓여 성공한 소상공인을 찾기가 쉽지 않다

  성공한 창업자들에게 그 사업을 구상하게 된 배경을 물어보면 100이면 100 모두 “불편함이 있었기 때문” 이라고 말한다. 소니의 ‘워크맨’, 마이크로소프트(MS)의 ‘윈도우’ 등 시대를 풍미한 히트작들도 결국 내재됐던 ‘불편함’이 서서히 드러나자 새로운 제품에 밀려나고 있다. 현재 IT융·복합을 주름잡고 있는 애플의 ‘아이폰’의 시대도 언제까지 이어질지 알 수 없다.‘불편함’을 발견한 것으로 끝나지 않고, 이를 어떻게 사업화해서 대안을 제시하는가가 성공한 창업가가 될 수 있는 중요한 요소다. 김동호 아이디인큐 대표는 이러한 ‘불편함’을 사업화 한 인물이다.1987년생인 김 대표는 2006년 카이스트 부설 한국과학영재학교를 졸업한 뒤 연세대학교 정보산업공학과에 입

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 “창업은 꿈도 안 꿨어요. 원래 만드는 걸 좋아했던 터라 그저 막연하게 세상에 존재하지 않는 것을 만들고 싶다는 생각만 갖고 있었죠. 플리토도 이전에 없던 서비스라서 만들었어요. 그렇게 회사를 차려 지금까지 왔습니다.”이정수 플리토 대표는 창업의 배경에 대해 이렇게 설명했다. ‘플리토(Flitto)’는 사용자들끼리 서로 번역을 주고받을 수 있는 번역 플랫폼으로, 현재 170개 국 370만 명이 사용하고 있다.인터넷으로 전 세계 어디서든 누구나 대화하고 정보를 주고받는 시대가 됐다. 하지만 교류를 막는 한 가지 장벽, 바로 언어. 하나의 언어를 습득하기에도 많은 시간이 요구되는데, 수많은 언어를 개인이 다 배울 수는 없는 일이다. 그래서 나온 것이 번역 소프트웨어, 또는 솔루션이

[굿모닝충청 정선희 전문위원 소상공인시장진흥공단 대전남부센터 ] 창업할 때 넉넉한 자금을 가지고 시작하는 경우는 정말 드물다. 필자가 만났던 분 중에도 사업을 시작하면서 일부 부족한 자금을 주변의 지인으로부터 잠시만 이용하겠다고 빌려 창업을 하는 경우가 많았다. 대부분 창업 후 정부에서 나오는 정책자금을 이용해 지인에게 빌린 급한 자금을 상환하려고 하였다. 그런데 정작 자금을 신청하려 할 때 신용이 좋지 않아서 상황이 어려워 지는 경우가 많이 있다. 신용을 잘 관리해야 하는 이유이다.  보통 연초가 되면 각 기관마다 지원제도를 발표하기 때문에 활용할 수 있는 제도들이 많다.  그러나 대부분의 정책자금은 각각의 조건들이 있다. 창업시기에 따라, 업종에 따라 제한이 되기도 한다. 이중에서도 가장

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  STGedu의 베로니카 연숙 김 대표는 어렸을 때부터 왠지 모르게 새로운 기술에 늘 관심과 설렘을 갖고 있었다.새로운 기술이 나오면 써보고 컴퓨터의 여러 기능과 내부에 쓰인 부품도 관심을 갖고 뜯어보기도 했다. 또 새로운 소프트웨어가 나오면 사용하고 응용하는데 늘 관심을 갖고 있었으며, 한국에 와있는 70여 개국이 넘는 외교관 및 주한상사원과 가족의 컴퓨터 강사로도 파트타임으로 일을 하곤 했었다.이와 더불어 관심을 함께 가진 것은 아동 교육이었다. 어렸을 때의 타고난 재능을 잘 끌어올려주는 것이 얼마나 성장 후에 중요한지 알고 있었으며, 이에 대한 기초 교육에 따라 아이들의 미래가 많이도 좌우된다는데 관심을 갖고 있었다.김 대표는 교육을 영국·한국·캐나다·

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  ‘생각은 현실로, 상상은 가치로!’ 창조경제의 슬로건이다. 이유미 대표는 창조경제타운 1기 출신으로 단체급식 식사량 예측서비스 ‘머글라우’를 개발해 평범한 주부에서 ‘엄청난벤처’의 대표가 됐다.그는 생활 속에서 느꼈던 ‘남아서 버려지는 음식이 아깝다’라는 생각을 ‘음식 낭비를 막자’는 현실로 바꿔보고 싶었다. 여러 제도의 도움으로 그저 상상만 하던 일을 실현해 보았다.그랬더니 연간 몇 백억 원이 절감되는 ‘가치’로 되돌아오게 됐다. 모바일 앱 머글라우는 창조경제 슬로건을 몸으로 외치며 탄생했다.   대학원 재학 중 학생식당에서 영감을 얻다이 대표는 KAIST 대학원에 재학하던 중 어느 날 학생식당에서 조금 늦은 점심을 먹고 있었다.